|
开发公司统筹推进疫情防控与生产经营“双战双赢”
2022-04-16
战“疫”生产两手抓 奏响发展最强音
——开发公司统筹推进疫情防控与生产经营“双战双赢”
春寒料峭，不挡铿锵脚步！面临复杂严峻的疫情防控形势，开发公司坚持党建引领，在抓实抓细疫情防控的前提下，明确任务、把握节点，加快节奏、狠抓落实，千方百计减少疫情给企业生产经营带来的不利影响，坚决做到疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”，力保实现全年“双战双赢”。
党建引领 筑牢战斗堡垒“防护墙” 疫情就是命令，防控就是责任。在抗击新冠肺炎疫情这场没有硝烟的持久战中，开发公司党支部坚决贯彻落实习总书记重要指示精神和集团党委各项决策部署，始终把疫情防控作为当前工作的头等大事，第一时间发出“党建引领聚合力·防疫生产两不误”号召，党员领导干部深入一线、靠前指挥，以“网格化”管理确保各出资企业、各项目、各部门防控工作全覆盖、无死角，以稳定有序的防控工作质效保障企业生产稳定经营。资产管理部每天对公司所属资产项目进行安全检查，了解应急物资采购和储备情况，商议以非常之举应对非常时期“非常之缺”；同时密切联系街道社区，第一时间向所属企业、经营商户传达落实防控要求，及时摸清人员底数、做好信息登记及上报等，确保全员覆盖、不漏一家、不留空白。海润水务迅速启动危机处置程序一级预案，各营业部、生产和运维人员24小时驻守一线，加强对重点设施和关键设备的不间断巡查，集中力量确保通州湾示范区自来水供应，守护示范区的供水“生命线”。海福同盛物业对各个项目及卡点增派人员加强管控，物业门岗24小时值班值守，确保对来往人员落实“测温、核酸查验、三码查验”三步骤；保洁岗坚持360°环境消杀不停歇，对小区出入口、楼栋大堂、电梯等人流密集的高频次活动场所增加消杀频次。截至目前，累计排查登记各类人员活动轨迹约60余万余人，发放防疫物资约3万元。
旗帜飘扬 集结志愿服务“逆行者” 有一种信念叫“向海逐梦”，有一种力量叫“开发先锋”。和千千万万奋战在一线的“逆行者”一样，“开发先锋”志愿服务队始终坚持冲在前、战在前、干在前，用实际行动诠释了沿海人的责任担当与奋进强音，让党旗在战“疫”一线高高飘扬。在通州湾，“开发先锋”志愿服务队全方位配合示范区开展全区核酸检测工作，参与5轮全员核酸检测，累计派出80余名志愿者，共完成约4万人次核酸检测，志愿服务队的工作态度和表现得到了通州湾示范区党工委和管委会的高度肯定与感谢。在S28高速出口，公司志愿队员同示范区志愿者们一道，24小时值班值守，严格按照“逢车必查、逢人必查”的要求对所有出口车辆和人员，逐一登记来往地、目的地信息，严查“双码”、核酸检测报告，齐心协力筑牢通州湾“第一关口”的铜墙铁壁。在南通市区，防疫指挥部37号通告发布后，全体党员干部迅速登记并下沉一线就地转为防疫志愿者，协助街道社区开展执勤维稳、双码查验、物资配送等工作，50名志愿者累计服务时长达460余小时。开发党支部书记张海荣说：“国有企业不仅要做好自身的疫情防控，更应该为社会承担一定的责任，关键时刻冲得上去，这也是我们能打赢疫情防控阻击战的底气！”
使命担当 驱动企业发展“冲锋队” 2022年是公司市场化转型发展的攻坚之年，实现经营发展和疫情防控两手抓、两不误，必须锤炼“戴着口罩抓发展”的硬核实力。4月7日至14日南通市区静态化管理期间，公司各条线稳定有序推进各项工作。高新综合园片区开发稳步推进。第一项目部（片区开发）不等不靠，紧抓目标节点不放松，完成市委常委会议题征求意见表填报和上会材料；采取线上充分沟通、线下跟踪签字批准，积极对接示范区公共资源交易中心、建设交通局、行政审批局等部门，完成通州湾高新综合园保障房、启动区道路工程立项及设计挂网工作。建材物流产业园难点工作实现突破。第二项目部（建材物流）迎难而上，快速转变工作模式，做到“通勤暂停、工作不停”，线上对接示范区自然资源和规划分局，项目预支空间规模指标落地上图方案获省自然资源厅批复。对接示范区建设交通局、项目招引服务中心，完成示范区项目招引预审会、三中心会议室材料申报工作。热电联产项目审批建设稳扎稳打。第三项目部（热电能源）常态化开展工作，通过电话、视频会议积极联系示范区项目负责人，跟进《南通市区热电联产规划（2021-2025）》及《煤炭替代方案》审查批复情况；连线金通灵、江苏工程咨询中心等单位，讨论研究建设压缩空气集中供应站的可行性及经济性，为下一步开展投资建设方案编制工作奠定基础。
不负春光，勤耕不缀。下一步，开发公司将持续优化工作举措、提高工作效能，把“稳增长”放在更加突出的位置，全面抓好“双统筹”，确保生产经营提速、防疫措施不松，全力以赴推进重点项目快建设快投产，以企业发展实绩实效真正实现防疫生产“双战双赢”。（撰稿人：张婧）
|
