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海广传媒公司一季度经营工作分析会纪实
2022-04-24
开局平稳更须头脑清醒
迎难而上倍加提振精气神
——海广传媒公司一季度经营工作分析会纪实
4月22日下午，海广传媒公司专题召开一季度经营工作会议，总结分析一季度经营运行情况，就如何完成集团公司年度经营目标，统筹部署了下阶段经营发展思路和重点举措。会议由公司副总经理曹晓宁主持，海广公司全体员工参加。沿海集团党委委员、副总经理袁一华全程参会并点评督导。
曹晓宁对一季度工作进行全面总结。尽管受到疫情、经济下行影响，公司在点位建设、业务推进、文产资金申报、强化内部管理方面实现平稳推进。紧盯“建最佳点位、争最佳效果、算最佳成本、创最佳效益”目标，会同广电集团多次现场勘查形成2022年拟建点位方案，截止目前，广告点位出租率63.8%，完成年度目标的79.75%。采用“外部甄选优质合作商+内部引进具有视频制作专长员工”模式，逐步建起视频制作“一条龙”服务，成为与户外广告牌相辅相成的宣传平台。申报的《城市公共空间宣传平台建设项目》进入市级文化产业年度重点项目库。一季度实现营收150万元，利润10.35万元。
针对公司当前面临的建设资金短缺、广告点位销售存有空置、业务基础薄弱、自身技术团队欠缺等突出问题，明确提出下阶段工作思路，即依靠发挥“一权”—公共阵地空间广告特许经营权；主动融入“一个市场”—城市广告经营大市场；积极融入“一个大环境”—城市公益宣传；依托“两大支柱”—沿海集团和广电集团；聚焦“两大亮点”—“党的二十大”及“机关作风建设提升年、营商环境提升年、招商引资突破年”；加强“十大沟通”—宣传文化、城管、规划、建设、市政园林、交通、旅游、商务、发改委、国资委等职能部门；探索“三类”建设模式—在产权归属公司的前提下，探索“合作建设+利润分成”“外租建设权和使用权”“公司自建+区域固定客户投放”等低建设成本方式；争创“三个效益”——经济效益、团队效益、社会效益。
公司财务管理部部长陈亦玲从财务角度，分析了一季度财务状况并提出业务增长点、主营业务成本和管理费用管控建议。每位员工畅谈了今年全员营销以来的市场开拓情况，表示尽管目前市场行情相对低迷、有些单位宣传费用在削减，业务意向对接、沟通洽谈推进艰难，但是“拓增新客源、巩固老客户”始终是公司创收增效最基础的第一步，必须勇往直前抢占市场占有率，为今后站稳脚跟全力以赴。
在听取公司汇报和大家发言后，袁一华同志对公司一季度经营工作情况给予充分肯定，也对下阶段工作提出要求：一是要拓展业务促增量，精准营销能力再提升，做大国有品牌。二是要控制成本保利润，营运成本控制能力再提升，做高营收利润点，三是要慎重投入谋点位，经营模式优化能力再提升，做稳特许经营权。
二季度，海广公司将紧紧围绕集团中心工作以及下达的全年目标任务，坚决克服各种不利因素，众志成城攻坚克难，确保经营工作“时间过半、指标过半、业绩过半”。
（供稿：海广公司） |
